Projekte brauchen mehr als Planung.

Projektentwicklung

Begleitung bereits in frühen Entwicklungsphasen – aus einer Idee wird eine strukturierte Projektgrundlage.

• Analyse der Ausgangslage
• Entwicklung möglicher Nutzungskonzepte
• Projektdefinition
• Definition von Projektzielen
• Erste Projektstruktur
• Projektorganisation
• Koordination relevanter Fachpartner
• Analyse wesentlicher Risiken
• Terminrahmen
• Kostenrahmen

Projektmanagement

Übergeordnete Koordination komplexer Projekte von der Planung bis zur Fertigstellung.

• Projektorganisation
• Projektkommunikation
• Verantwortlichkeiten
• Entscheidungsmanagement
• Kosten
• Termine
• Qualität
• Verträge
• Dokumentation
• Reporting
• Risiken
• Schnittstellenmanagement

Projektsteuerung

Strukturierung und Überwachung der wesentlichen Handlungsbereiche eines Projekts.

• Organisation
• Termine
• Kosten
• Qualität
• Verträge
• Kommunikation
• Dokumentation
• Entscheidungsprozesse

Planung & Koordination

Begleitung und Koordination relevanter Planungsprozesse über die Leistungsphasen 1–9 hinweg.

• Koordination von Architekten
• Abstimmung mit Fachplanern
• Einbindung von Ingenieuren
• Koordination von Sachverständigen
• Abstimmung mit Behörden
• Koordination von Generalunternehmern
• Einbindung ausführender Unternehmen

Ausschreibung & Vergabe

Strukturierte Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen und Vergaben.

• Strukturierung von Leistungsumfängen
• Koordination von Leistungsverzeichnissen
• Ausschreibungsprozesse
• Angebotsauswertung
• Angebotsvergleich
• Vorbereitung von Vergabeentscheidungen
• Koordination von Bietergesprächen
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen

Vertragsmanagement

Koordination der vertraglichen Grundlagen aus Projektsicht. Nordwind bietet keine Rechtsberatung.

• Vertragsstrukturen aus Projektsicht
• Leistungsabgrenzungen
• Dokumentation
• Nachtragsmanagement
• Koordination von Änderungen
• Überwachung von Leistungsständen
• Schnittstellen

Kostenmanagement

Transparenz über die wirtschaftliche Entwicklung eines Projektes.

• Budgetstrukturen
• Kostenkontrolle
• Rechnungsprüfung
• Soll-Ist-Vergleiche
• Prüfung von Leistungsständen
• Vorbereitung von Zahlungsfreigaben
• Kostenprognosen
• Nachtragsübersichten
• Reporting

Terminmanagement

Strukturierung und Überwachung projektbezogener Termine und Meilensteine.

• Projektmeilensteine
• Planungsabläufe
• Ausschreibungszeiträume
• Vergabe
• Bauzeiten
• Abnahmen
• Übergaben
• Erkennen von Verzögerungen
• Entwicklung von Gegenmaßnahmen

Qualitätsmanagement

Kontrolle und Dokumentation der vereinbarten Qualität während des gesamten Projekts.

• Kontrolle vereinbarter Qualitätsstandards
• Koordination von Fachplanern und Sachverständigen
• Dokumentation von Abweichungen
• Nachverfolgung von Mängeln
• Unterstützung bei Abnahmen

Bau- & Ausführungsmanagement

Koordinierende und kontrollierende Begleitung während der Realisierung.

• Koordination von Generalunternehmern
• Abstimmung mit Fachunternehmen
• Bauabläufe
• Terminüberwachung
• Qualitätsanforderungen
• Abnahmen
• Mängelmanagement
• Projektkommunikation
• Koordination der Übergabe

Projektcontrolling

Fortlaufende Auswertung von Kosten, Terminen und Leistungsständen als Entscheidungsgrundlage.

• Soll-Ist-Vergleiche zu Kosten und Terminen
• Aufbereitung von Projektkennzahlen
• Regelmäßiges Reporting
• Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen
• Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen

Risikomanagement

Systematische Identifikation und Nachverfolgung projektbezogener Risiken.

• Frühzeitige Identifikation möglicher Risiken
• Bewertung hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität
• Dokumentation von Risiken
• Entwicklung möglicher Gegenmaßnahmen
• Laufende Nachverfolgung

Projektabschluss & Übergabe

Koordinierte Abwicklung der letzten Projektphase bis zur vollständigen Übergabe.

• Koordination von Abnahmen
• Zusammenstellung der Projektdokumentation
• Nachverfolgung offener Punkte
• Koordination der Schlussrechnung
• Vorbereitung der Übergabe

Bauherrenvertretung & Bauherrenmanagement

Zentrale Koordination auf Bauherrenseite – von der Projektidee bis zur Übergabe.

• Klärung der Projektziele
• Aufbau der Projektorganisation
• Vorbereitung von Bauherrenentscheidungen
• Koordination von Planern und Gutachtern
• Kosten- und Terminkontrolle
• Interessenvertretung gegenüber Planern und ausführenden Unternehmen
• Transparentes Projektberichtswesen